Planificación Estratégica Fantasilandia
4 y 5 de septiembre, 2018
Muchas gracias por su participación en el Taller de Planificación Estratégica para Fantasilandia.A continuación encontrarán un recuento de esta jornada, los elementos y definiciones estratégicas corporativas que sirven como marco y guía. Además encontrarán el material compartido y las reflexiones principales que emergieron de las conversaciones acerca de los objetivos e iniciativas estratégicas para Fantasilandia para el año 2018 - 2019. Al final, encontrarán una encuesta de evaluación del taller, que les pedimos responder con toda honestidad, ya que nos permitirá mejorar las siguientes experiencias. Agradeciendo la muy buena disposición de cada uno
ustedes durante el taller, se despide, Equipo Gudcompany
Imagen Proyectada : Es un conjunto de características en desarrollo que describen la empresa que nos imaginamos en 5/10 años. Toma forma en un relato creado por las declaraciones sobre el futuro que soñamos.
Propósito: Es la declaración de Por qué y Para qué existe y hace lo que hace (más allá de la generación de valor económico). Qué le da sentido a su ser y orientación a su quehacer (orientación de objetivos y de la forma de
conseguirlos).
Valores : Son las concepciones compartidas de lo que es importante y deseable, que al ser aceptadas por los miembros de una organización, influyen en su comportamiento y orientan sus decisiones.
A continuación, encontrarán un video explicativo con una síntesis por perspectiva del Mapa Estratégico.
Mapa Estratégico Corporativo
Principales logros del último año
- Mejor olfato y experiencia del equipo.
- Roles con mayor contribución.
- Equipo con compromisos.
- Buen Clima.
- Colaboración.
- Afiatado (más alineados y con foco).
- "Tortel" - mayor comunicación entre áreas, empatía - pero solo la mitad.
- Mayor control y mayor productividad de los juegos.
- Gestión y Evidencia.
- Área de alimentación - equipo con experiencia, coherencia y consistencia.
- Transformación digital en el trabajo de los supervisores.
- Avances en IT - omnipresente.
- Control de Gestión al día.
- Mayor recursos y mejor dirección.
ACTIVIDADES Y OUTPUTS DEL TALLER
Ejercicio: ¿Cómo estamos?
Con el fin de sintonizar los avances realizados y destacar los principales desafíos para el futuro, se pintaron en el Mapa Estratégico Fantasilandia los objetivos de color verde (con avances según lo planificado), amarillo (con algunos avances) y rojo (sin avances significativos). A continuación se presenta el Mapa Estratégico Fantasilandia con el semáforo consensuado para cada objetivo:
Actualización Objetivos Estratégicos
Después de haber realizado un análisis de los logros del último año y avances respecto de los objetivos estratégicos, se realizó el ejercicio World Café con el fin de actualizar el Mapa Estratégico Fantasilandia pensando en objetivos estratégicos por modificar, agregar y/o eliminar. A continuación se presenta la versión actualizada del Mapa Estratégico Fantasilandia como resultante del ejercicio realizado durante el Taller:
Priorización de las Iniciativas Estratégicas
Con el fin de priorizar las iniciativas estratégicas y destacar los grandes focos para el año 2018 y 2019, se clasificó cada una (las iniciativas existentes aún en desarrollo y las nuevas iniciativas) según su nivel de impacto y atingencia. A continuación se presentan las iniciativas priorizadas:
Perspectiva Clientes y Procesos Internos
- Estrategia Marketing, Marketing Digital, Pricing y Difusión de ventas internas - Resp: Rodrigo P.
- Formalización y Comunicación de los Procesos Claves - Resp: Hugo L.
- Matriz de Riesgo - Resp: Hugo L.
- Estrategia de comunicación con el entorno - Resp: Francisco C.
- Proceso de Innovación - Resp: Mauricio C.
- Análisis de la competencia - Resp: Gerardo A.
Perspectiva Capacidad Organizacional
- Dotación Área Comercial - Resp: Rodrigo P.
- Generar Política y Programa de Comunicación Interna - Resp: Alejandro M.
- Formalizar y definir Governance de la empresa - Resp: Francisco C.
- Realizar diagnóstico de uso T.I. - Resp: Mauricio C.
Destacamos algunos de los conceptos que han ido apareciendo como parte del "lenguaje" y de la cultura organizacional durante este proceso: - Riesgos
- Experiencia
- Procesos
- Cultura
- Comunicación
- Datos e información
- Free Cash Flow
Encuesta de Satisfacción del Taller
Con el objetivo de mejorar nuestros talleres y la experiencia vivida por nuestros clientes, solicitamos 2 minutos de tu tiempo para contestar la siguiente encuesta:
¿Te gustó la música del taller? Escúchala aquí:
Cualquier duda, pregunta o comentario que tengas, no dudes en contactarnos:
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