Leadership: Mit sozialen Netzwerken gegen Herrschaftswissen

Gisbert Rühl gehört zu den Managern, die die Digitalisierung besonders entschlossen vorantreiben. Zentrales Element seiner Bemühungen sei ein neues internes soziales Netzwerk, berichtete der Chef des Stahl- und Metallhändlers Klöckner nun in einem Interview. Das Portal erlaube Kommunikation über Hierarchie- und Standortgrenzen hinweg, so Rühl. Gerade im „mittleren Management“ seien zuvor bisweilen Infos zurückgehalten worden. Mit derlei Abteilungsdenken und Herrschaftswissen soll nun Schluss sein. Wir meinen: Wer in „Ab-Teilungen“ denkt, teilt auch gedanklich ab, was zusammengehört. Rühl scheint einen interessanten Weg gefunden zu haben, dieses Denken zu überwinden.

Deutsche Bank: Warum nicht alles schlecht ist

Wenn jemand am Boden liegt, ist es einfach, draufzutreten. Wir möchten an dieser Stelle eine Lanze für die Deutsche Bank brechen. Sicher: Das Geldhaus und seine Aufsichtsräte haben bis zuletzt Fehler gemacht. Dazu gehört der öffentliche Streit um Georg Thoma genauso wie mangelndes Gespür in Sachen Managergehälter, das zu einer krachenden HV-Niederlage führte. Aber bei allen Negativ-Schlagzeilen sollte niemand vergessen: Das Gremium um Paul Achleitner hat zugleich wichtige Veränderungen angeschoben. So ist der Aufsichtsrat heute kompetenter besetzt (GermanBoardNews vom 27. Mai), und angesichts einer Rekordzahl von Sitzungen kann von mangelndem Engagement auch keine Rede sein. Zudem wurde mit John Cryan ein CEO geholt, der glaubhaft einen Kulturwandel verkörpert – wie beispielsweise seine Aussagen zu Banker-Boni zeigen. Die Basis für eine Besserung ist damit gelegt. Hoffen wir, dass die Zeit reicht.

Divestments: Wenn Investoren die Reißleine ziehen

Was haben Samsung und VW gemeinsam? Richtig: Sie werden von schweren Skandalen erschüttert (Galaxy Note 7, Dieselgate). Und sie sind in besonderem Maße durch fragwürdige Governance-Praktiken aufgefallen – seien es überhöhte Boni, Interessenkonflikte im Aufsichtsrat oder autoritäre Führungsstrukturen. Zufall? Wohl kaum. Das meinen nicht nur wir, sondern auch namhafte Investoren: Gespräche in jüngster Zeit haben uns gezeigt, dass Corporate Governance als Kriterium für Investments massiv an Bedeutung gewinnt. Unternehmen mit niedrigen Standards müssen deshalb nicht mehr „nur“ mit Kritik oder HV-Niederlagen rechnen, sondern auch mit „Divestments“. Das heißt konkret: Sinkende Aktienkurse, steigende Übernahmerisiken. Aufsichtsräte sind aufgerufen, vorzubeugen.

Diversity: Wenn Männer neue Erkenntnisse ignorieren

Laut einer aktuellen PwC-Umfrage glauben nur 24 Prozent der männlichen Board-Mitglieder, dass Diversity in der Chefetage gut fürs Unternehmen ist. Eine überraschende niedrige Quote. Schließlich haben in den letzten Jahren mehrere seriöse Studien untermauert, dass mit dem Frauenanteil die Performance steigt – etwa, weil es tendenziell weniger Governance-Skandale gibt. Wir meinen: Wer Unternehmen führt oder überwacht, sollte sich nicht allein auf eigene Erfahrungen oder gar Bauchgefühle verlassen, sondern objektive Erkenntnisse einbeziehen. Und das führt im Fall der Frauenquote zu einem klaren Ergebnis. Offen bleibt allerdings die Frage, bis zu welchem Prozentsatz der genannte Zusammenhang statistisch nachweisbar ist. Falls es dazu Studien gibt, freuen wir uns über Hinweise.

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