Kommunikation: Wie AR-Chefs zu IR-Profis werden

Aufsichtsratschefs sprechen immer öfter mit Investoren, wie das Manager Magazin berichtet: Werner Brandt (RWE) traf demnach im Vorfeld des Innogy-Börsengangs „vereinzelt“ potenzielle Aktionäre. Werner Wenning (Bayer) redete im Zuge des Monsanto-Deals mit „gut fünf“ Großanlegern. Und Hans Dieter Pötsch (VW) lud Investoren in die Villa Kennedy. Aber auch abseits von Mega-Deals und Skandalen wird der Kontakt enger; so trifft Ingo Speich von Union Investment 28 der 30 Dax-Gremienchefs „regelmäßig“. Wir meinen: Gespräche machen Sinn – wenn es um Themen geht, für die der AR zuständig ist, also etwa die Gremien-Zusammensetzung, Vorstandsvergütungen und Anforderungen an neue Vorstände. Knifflig wird’s bei strategischen Fragen. Sie sind zwar zweifellos ein Thema für Aufsichtsräte, aber wer zu sehr ins Detail geht, provoziert schnell Konflikte mit den Vorständen. Hier ist nicht nur Fingerspitzengefühl gefragt, sondern auch Finesse in Sachen Gesprächsführung.

Diversity: Wie Investoren & Analysten für Transparenz sorgen

Der Druck steigt: Investoren drängen mit wachsender Vehemenz auf Frauen in Führungspositionen (siehe GermanBoardNews vom 21. Oktober). Folgerichtig greifen Analysehäuser den Trend auf – und  sorgen für mehr Transparenz. So hat Thomson Reuters einen „Global Diversity and Inclusion Index“ mit Unternehmen veröffentlicht, die hohe Frauenquoten vorweisen und zugleich Vorbilder in Sachen Weiterbildungsoptionen und Arbeitsbedingungen sind. Die Top 3 von rund 5000 analysierten Unternehmen sind Roche, Michelin und Novartis. Die besten Deutschen folgen auf Platz 17 (Allianz), 25 (BASF) und 38 (Merck).

Indiskretionen: Wenn Aufsichtsräte Unruhe stiften

Dass Aufsichtsratschefs immer öfter mit Investoren sprechen, ist wichtig und richtig (siehe oben). Doch bisweilen sind auch einfache Gremienmitglieder mitteilungsbedürftig – und wenden sich gleich an die Öffentlichkeit. So griff Mark Roach, Verdi-Mann und Commerzbank-Kontrolleur, jüngst die Vorstände öffentlich an. In Berichten über die Zukunft von Siemens-Chef Joe Kaeser und die geplante Kaisers-Übernahme durch Edeka zitierten Journalisten anonyme Quellen aus den jeweiligen Aufsichtsräten. Und VW-Kontrolleur Stephan Weil, zugleich Ministerpräsident, gibt seit Dieselgate sowieso fleißig Statements zur Causa VW ab. Wir möchten daran erinnern, dass öffentliche Aussagen dem Aufsichtsratschef vorbehalten oder mit ihm abgesprochen sein sollten. Sonst droht eine Kakophonie, die für Unruhe sorgt und der Reputation schadet. Das wäre nicht im Interesse des Unternehmens – und damit ein Verstoß gegen die VARD-Berufsgrundsätze.

Digitalisierung: Gefährliche Trägheit in Sachen Weiterbildung

Im Zeitalter der Digitalisierung sind mehr denn je gut ausgebildete Mitarbeiter gefragt, die selbstständig denken und eigene Ideen einbringen. Deshalb gewinnt Weiterbildung rapide an Bedeutung – was sich in den Chefetagen aber noch nicht überall herumgesprochen hat: Laut einer aktuellen Studie spielt Fort- und Weiterbildung für die meisten Vorgesetzten nur eine untergeordnete Rolle. Zudem berichtet eine große Mehrheit der Arbeitnehmer, dass es in ihrem Unternehmen „nur wenige strukturierte Bildungsangebote gibt“. Aufsichtsräte sollten das Thema gegenüber Vorständen ansprechen – und mit gutem Beispiel vorangehen, was die Weiterbildungsbereitschaft angeht.

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