Partnership & Capacity Strengthening Newsletter

Dans ce numéro de notre bulletin périodique nous souhaitons partager avec vous les efforts déployés dans le but de soutenir notre personnel et les partenaires dans la réponse aux défis posés par la pandémie de COVID-19. Nous mettrons en exergue le travail courageux de quelques organisations partenaires à travers le monde, partagerons des ressources pour étayer une programmation sûre et efficace et partagerons des ressources pour le personnel de CRS travaillant à mener virtuellement des activités de renforcement des capacités

Le partenariat pendant la pandémie

CRS façonne nos modèles opérationnels et programmatiques selon les principes de la subsidiarité et de la solidarité. Nous savons que les communautés et les organisations sont des artisans de leur propre développement et, en tant qu'organisme, nous sommes fiers de travailler avec plus de 1 900 partenaires. Bien que cette période ait sans aucun doute été difficile, nous sommes impressionnés par la résilience, la créativité et la persistance de nos organisations partenaires et cherchons à mettre en exergue quelques-unes d’entre elles dans cette courte présentation sur le Partenariat pendant la pandémie.

Convention virtuelle de CRS : Diriger, apprendre et collaborer virtuellement

CRS est devenu virtuelle ! Et les réunions, les formations et les ateliers aussi !

Notez dans vos calendriers la Convention virtuelle de CRS afin de recueillir des idées, des conseils et des outils pour rendre votre événement virtuel intéressant et efficace ! Les experts de CRS animeront des webinaires, des ateliers et bien plus encore pour vous aider à parcourir notre contexte virtuel.

Vous recevrez prochainement plus d’informations à ce sujet, y compris le calendrier de séances.

Visitez la page de la Convention virtuelle sur MyCRS et rejoignez la Communauté sur Yammer pour obtenir des informations actualisées sur les dates, les heures et la description des sessions.

De nouveaux indicateurs clés de performance pour mesurer l’influence et le leadership au niveau local

L'organisme a développé de nouveaux indicateurs clés de performance sur l’influence et le leadership au niveau local. Ces indicateurs mesurent notre contribution à l'amélioration de la capacité des partenaires, au financement direct reçu par les organisations partenaires et aux initiatives d'influence réussies auprès des gouvernements. L’équipe de partenariat et de renforcement des capacités et l’équipe de MEAL ont collaboré pour définir chaque indicateur, développer des méthodes de collecte de données et planifier l’établissement de rapports et leur utilisation au cours de l'exercice budgétaire 2020 et postérieur.

Heures d'ouverture de l'apprentissage virtuel

Bien que la Convention virtuelle soit un formidable espace pour l'apprentissage collectif et les séances pratiques, nous comprenons que vous pouvez avoir des questions sur certains défis spécifiques. Nous avons travaillé avec des collègues des ressources humaines pour ouvrir les bureaux deux fois par semaine afin d’optimiser vos programmes d'apprentissage virtuel. Les inscriptions sont limitées pour que nous puissions vous accorder un soutien plus direct. Vous pouvez vous inscrire pour assister aux consultations pendant les heures d’ouverture à travers CRSLearns et vous enregistrer pour recevoir des notifications concernant les prochains rendez-vous.

Nous serons ravis de répondre à vos questions concernant :

l’adaptation de vos objectifs d’apprentissage ;
l’adaptation du contenu de vos séances d’apprentissage ;
l’amélioration de la technologie d’apprentissage ;
la garantie d’un haut niveau d’engagement et de participation ;
la mise à profit des activités pré et post-apprentissage et du travail en groupe.

Ressources concernant la COVID-19

L’Institut pour le renforcement des capacités dispose désormais d’une page spécialisée pour accueillir les ressources conçues pour soutenir les partenaires dans l'adaptation de leurs programmes face à la COVID-19. Des unités de tout l’organisme ont contribué à cet effort en fournissant des conseils techniques sur la programmation de l'agriculture et des moyens de subsistance, les orphelins et les enfants vulnérables, l'intégration de la protection et le soutien en matière de santé mentale, la consolidation de la paix et la justice, MEAL et le microfinancement. Le site présente également des conseils généraux sur l'engagement communautaire, l’incidence sur l’égalité des sexes et le soutien continu des dirigeants locaux. Vous trouverez une liste organisée de ressources externes, qui comprend des liens vers les recommandations de l'Organisation mondiale de la santé, des donateurs, des consortiums et des organisations homologues.

Considérations sur la COVID-19 pour les partenaires

Ce guide contient une liste de bonnes pratiques, de considérations et de ressources que nous et nos partenaires du monde entier avons apprises au cours de nombreuses années consacrées à répondre à des épidémies de maladies infectieuses (comme l’Ébola et le choléra), aux catastrophes naturelles, aux conflits civils et à d'autres crises ayant eu un impact significatif sur les opérations. Alors que l'urgence causée par la COVID-19 est une urgence mondiale sans précédent, notre expérience commune offre une base de connaissances et de soutien à notre personnel, à nos organisations et aux personnes que nous servons.

Note de synthèse : Principes concernant les politiques pour soutenir un leadership local efficace et durable dans les initiatives de réponse humanitaire et d'aide au développement

Sur la base de l'enseignement social catholique, CRS s'engage au développement mené au niveau local et à soutenir le leadership local. Le renforcement du leadership local et de ses institutions garantit le respect par le travail de CRS de la dignité et la volonté de chaque individu et de chaque communauté que nous servons et exalte l’approche de CRS d’accompagner les institutions locales au service du bien commun. Cette note de synthèse propose six principes politiques clés pour encourager, soutenir et étendre les efforts humanitaires et de développement menés au niveau local : les partenariats efficaces confortent une transition efficace vers un leadership local ; le leadership local a besoin d’intervenants locaux qui jouent le rôle d'exécutants et de dirigeants ; le renforcement des capacités intégral et non transactionnel est essentiel pour parvenir à un changement durable ; les mécanismes et conditions de financement aident à déterminer le succès de la localisation ; une société civile large et inclusive, qui comprenne les organisations confessionnelles, est importante ; et enfin le gouvernement est important : la localisation ne doit pas remplacer un secteur public efficace des services sociaux.

Aborder la présentation des formations virtuelles

En avril Mandi Ashford et Coniqua Abdul-Malik, les concepteurs pédagogiques de l’Unité de partenariat et de renforcement des capacités, ont eu l’occasion de faire une brève présentation sur les conseils, les outils et les considérations d’ordre technologique pour aborder la formation virtuelle lors de la réunion du Département d’impact des programmes et d’assurance qualité (PIQA). Les enregistrements vidéo de chaque segment sont présentés sous forme de lien ci-dessus et vous pouvez trouver ici le PowerPoint avec des suggestions supplémentaires pour le suivi après votre formation.

Vous trouverez des ressources supplémentaires sur la Conception d’apprentissage virtuel organisée par Leslie Blanton dans MyCRS.

Souhaitez-vous consulter les numéros précédents du bulletin d’informations sur le partenariat et le renforcement des capacités ? Vous pouvez accéder à notre archive de bulletins d’informations sur le site web de l’Institut pour le renforcement des capacités.