Nous sommes à quatres semaines du rassemblement virtuel, l'horaire, ainsi aperçu des sessions  est en ligne. Inès Chaâlala, directrice de l'apprentissage et des partenariats chez FPC, nous fait part de ses réflexions sur les thèmes, intimement interreliés, qui seront abordés lors du rassemblement virtuel:

« Nous ne sommes pas tous égaux face à la pandémie. Pas plus que face aux changements climatiques, au racisme systémique et à d'autres bouleversements. »

- Inès Chaâlala

Lisez le blog d'Inès ici. FPC offre un tarif spécial pour jeunes professionels. Inscrivez-vous sans plus tarder!

Jihane El Atifi (jelatifi@pfc.ca) est disponible à répondre à vos questions.

FPC embauche!

Fondations philanthropiques Canada (FPC) a pris un virage stratégique pour jouer un rôle plus important dans la quête de l’implication des gouvernements, des partenaires de la société civile et d’autres personnes influentes à créer des environnements propices à un Canada plus inclusif, résilient et prospère. L’objectif de FPC est d’appuyer la philanthropie canadienne — dans toute sa diversité — pour contribuer à un monde juste et durable. À cette fin, la directrice — le directeur des politiques et des communications à la responsabilité d’harmoniser et de donner plus de portée aux efforts de FPC en matière de plaidoyers et de communications en se basant sur les connaissances issues de nos recherches et de nos programmes.

L'examen des candidatures commencera le 2 novembre 2020. Le poste restera ouvert jusqu’à ce qu’il soit pourvu.

FPC s’engage à respecter la diversité, l’équité et l’inclusion dans ses politiques et pratiques en matière d’emploi. FPC s’implique dans la création d’une culture d’inclusion en milieu de travail et accueille favorablement les candidatures issues des populations autochtones, des minorités visibles, des personnes handicapées, des personnes à orientations sexuelles et identités de genre minoritaires.

Description du poste & le formulaire

Quatre pistes que toutes les entreprises devraient suivre pour retenir les talents sous-représentés

Cet article propose quatre stratégies pour favoriser la diversité en entreprise afin de promouvoir l’inclusivité. Quatre méthodes clés peuvent ainsi permettre de mettre en lumière les problèmes qui touchent les groupes sous-représentés et qui sont généralement profondément ancrés : s’assurer que la direction est engagée dans le changement, prendre le temps de comprendre les vraies raisons qui poussent les employés sous-représentés à partir, proposer l’accès à un accompagnement professionnel et à un parrainage de la part de meneurs plus âgés, et enfin, promouvoir la diversité, l’inclusion, et le sentiment d’appartenance dans tous les aspects au travail. Cliquez ici pour en savoir plus.

« Land Back », un Livre rouge du Yellowhead Institute

« Les terres restent au centre du conflit entre les Peuples autochtones et les Canadiens. » Ce rapport s’attaque au statut actuel de la dépossession des terres au Canada et analyse les formes de réparation, de reconnaissance et les exemples de réhabilitation dans les économies autochtones en dehors des politiques et législations gouvernementales. Cliquez ici pour en savoir plus.

Une diplômée de l’Université Carnegie Mellon (CMU) lance une plateforme de données pour « aller plus loin », afin de comprendre pourquoi le système est en échec avec les résidents noirs de Pittsburgh

Alex Jackson, étudiante à la CMU, a compris que les méthodes de collecte de données scientifiques utilisées lors de ses recherches pouvaient également être utilisées afin de récupérer des données sur les individus, pour le bien de la société. Cette plateforme de données qu’elle dirige vise à utiliser les données afin de s’attaquer aux problèmes qui affectent de façon disproportionnée les personnes autochtones, noires et de couleur à Pittsburgh. Cliquez ici pour en savoir plus.

Étude : les organisations sans but lucratif dirigées par des personnes de couleur font face à de plus en plus de difficultés.

S’appuyant sur une enquête menée sur 433 meneurs d’organisations sans but lucratif de couleur, et le rapport qui en a été dressé, cet article montre que bien que 79 % des organismes dirigés par des personnes de couleur ont répondu aux besoins des communautés directement affectées par la COVID-19, 38 % du total des participants au sondage ont constaté un déclin dans leur octroi de financement à cause de la pandémie. À la lumière de ces résultats, les organisations dirigées par des personnes de couleur lancent un appel au soutien et aux partenariats afin d’encourager les changements structurels sur le long terme. Cliquez ici pour en savoir plus.

La crise de la COVID-19 représente une opportunité pour le secteur caritatif canadien de mettre fin au statu quo.

« Les meneurs du secteur, ainsi que les personnes qui sont au front en ce qui concerne les services, identifient clairement la nécessité d’effectuer des changements profonds dans le futur. » Cet article souligne notamment le besoin d’améliorer la collecte des données et l’espace pour la collaboration afin de provoquer des changements fondamentaux dans le secteur. L’article mentionne également les ateliers de travail de Fondations Philanthropiques Canada, la Fondation Mirella et Lino Saputo et Ashoka Canada, dont la mission est d’analyser le rôle des philanthropistes et de leurs alliés dans le changement systémique. Cliquez ici pour en savoir plus.

Un groupe environnementaliste a refusé de participer à une enquête publique de l’Alberta en raison d’une contestation judiciaire.

Cet article traite du refus de MakeWay de participer à l’enquête publique de l’Alberta sur les financements étrangers de campagnes environnementales canadiennes. Le site internet de la commission indique que la COVID-19 a de nouveau retardé le rapport final de Steve Allan et qu’un délai supplémentaire de la part du ministre de l’Énergie est attendu. L’organisation Ecojustice a également déposé une contestation judiciaire de l’enquête à l’automne dernier et la date de présentation à la cour a aussi été reculée en raison de la pandémie. Cliquez ici pour en savoir plus.

Appels à un transfert du leadership aux réfugiés dans le monde de la philanthropie

Cet article extrait de Forbes suggère que « les organisations et les initiatives menées par les réfugiés ont été largement mises sur la touche par la philanthropie traditionnelle ». En effet, ces organisations et initiatives reçoivent moins d’un pour cent du financement disponible dans le secteur de l’humanitaire. En réponse, la campagne #RefugeesLead cherche à montrer qu’il est possible, voire essentiel d’augmenter le soutien direct aux efforts locaux des organisations menées par des réfugiés. Cliquez ici pour en savoir plus.

COVID, caméras + collecte de données : surveiller la technologie qui nous surveille

Cette analyse s’intéresse aux différentes solutions technologiques utilisées par les gouvernements et les organismes dans le monde pour limiter la propagation de la COVID-19 et informer les citoyens sur le virus. L’article indique que certaines de ces solutions sont « expérimentales ou émanent directement des entreprises, et n’ont pas encore été clairement intégrées aux règles et aux pratiques. » Cet article propose ces ressources comme preuve du renforcement de la surveillance utilisée par différentes juridictions et dans différents contextes. Cliquez ici pour en savoir plus.

Les dons de charité ont augmenté de 7,5 % au premier semestre de 2020

Cet article donne un aperçu des pratiques des dons de charité qui ont augmenté, en attirant toutefois l’attention des collecteurs de fonds. En effet, ceux-ci doivent faire preuve de précautions dans la gestion de leurs dépenses, car il existe une possibilité de récession et d’une baisse des contrats et des financements de la part du gouvernement. Une fois de plus, un appel est lancé pour soutenir les œuvres de bienfaisance sur le long terme afin de renforcer les relations. Cliquez ici pour en savoir plus.

L’efficacité du développement et l’agenda 2030

Le Partenariat mondial pour la coopération efficace au service du développement a publié quatre principes d’efficacité afin de multiplier significativement les efforts et d’accélérer l’Agenda 2030 en ce qui concerne les Objectifs de développement durable (ODD). Les engagements nécessaires pour mettre en mouvement et construire de meilleurs partenariats sont : la responsabilisation du pays, l’orientation sur les résultats, les partenariats inclusifs, la transparence et la responsabilité mutuelle. Cliquez ici pour en savoir plus.

États de fragilité 2020

Ce rapport présente un programme d’action en considérant l’état mondial de fragilité qui existait avant la COVID-19 et l’impact de celle-ci sur l’Agenda 2030. L’article propose également des idées sur les analyses de capital humain et appelle les artisans de la paix, les diplomates et les acteurs de la sécurité à développer des stratégies plus résilientes en matière de prévention des conflits, et à adapter leurs politiques. Cliquez ici pour en savoir plus.