reflexión
Ad portas del 2023, en un contexto difícil como el que enfrentamos a nivel local y global, el proceso de Planificación Estratégica debe adaptarse y ser abordado con un nuevo enfoque. Sino corremos el riesgo de embarcarnos en un proceso costoso, que probablemente quedará obsoleto en el corto plazo, y lo más importante, no será una herramienta útil para anticipar escenarios y tomar buenas decisiones que permitan equilibrar el corto plazo con una mirada de largo plazo.
Lo primero, es dejar de centrarse excesivamente en las herramientas y entregables que se generan del ejercicio (ej. Tableros de Comando). Si bien son parte fundamental del proceso, ya que permiten formalizar, socializar y hacer seguimiento de los acuerdos, un excesivo foco en este aspecto resulta poco efectivo en tiempos de cambio. Hoy, muchos artículos conceptualizan la Planificación Estratégica como un músculo; una habilidad directiva que incluye la capacidad de los líderes de la organización de poner en común su visión de largo plazo, leer el mercado de manera conjunta, mantenerse conectados con el contexto social y político, y favorecer la priorización de objetivos y el análisis permanente. En esta misma línea, han quedado atrás los ejercicios de planificación extensos y que se realizan solo una vez al año. Favorecer metodologías que pongan en el centro la frecuencia y agilidad de la planificación, es clave.
Otra tendencia es planificar considerando distintos escenarios. Es decir, en vez de realizar una planificación extensa que define objetivos pensando en una sola lectura del contexto, definir pocas prioridades y objetivos considerando, por ejemplo, tres escenarios probables. Esto permitirá reaccionar de forma oportuna habiendo sintonizado previamente con el equipo los distintos cursos de acción ante posibles cambios. En esta misma línea, también es recomendable pensar en procesos más participativos y donde se priorice la comunicación y alineamiento de toda la organización. Esto evita descoordinaciones, permite más autonomía de los equipos sin que pierdan el foco, y facilita la adaptación al cambio con menores costos.
Por otra parte, considerando las nuevas exigencias sociales, políticas y económicas, de cara al 2023 incorporar la perspectiva de desarrollo sostenible. Para tener una idea de la magnitud de los compromisos, actualmente el 65% del PIB mundial se encuentra comprometido con llegar a 2050 con cero emisiones netas de carbono. Es decir, la economía mundial hoy se mueve en esta dirección. En esta misma línea, incluir la sostenibilidad como parte de la estrategia y políticas de una organización, está cada vez más presente dentro de los estándares requeridos por fondos de inversión a nivel internacional. Finalmente, y desde el punto de vista de la identidad, posicionamiento y el compromiso genuino de una organización con sus distintos stakeholders, es necesario entender que la legitimidad para generar valor económico, se sustenta en poder generar valor en distintos ámbitos de manera complementaria.
En este especial del Gudnews, les presentamos artículos, reportes y videos para profundizar en las tendencias relacionadas a la planificación estratégica y alineamiento, con una mirada fresca que nos permita no perder de vista las necesidades actuales y el horizonte de más largo plazo.
¡Buena lectura!
Equipo Gudcompany
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