Kære læser,

Dette er årets sidste brev fra os. Inden vi serverer en årskavalkade, beder vi om din hjælp. Vi vil gerne levere det bedste nyhedsbrev om ejerledelse, og vi bestræber os hver måned på at holde et højt niveau og levere relevant indhold. Gør vi så det? Svar gerne på denne mail og skriv, hvad du gerne vil se mere eller mindre af. Du kan også besvare dette lille spørgeskema. Tak! 

Så er der nyhedsbrev. Rigtig god læselyst.

Året der gik

Vi har lagt en god portion forskning, viden og værktøjer op på www.ejerlederen.dk:

Der er et tema strategi, som bl.a. byder på strategitrappen og gratis arbejdsskabeloner til at sætte mål og nå dem.

Vi har også et tema om investering. Her finder du et investeringsværktøj, der gør dig klogere på din næste investering. Du kan også læse om andre virksomheders erfaringer med en lang række forskellige investeringer.

Vi har også lavet et sæt anbefalinger for god ejerledelse – de kan styrke ledelsen i din virksomhed, og du kan printe dem ud og bruge dem som pejlemærker for din virksomheds kurs.  

I sidste måned lancerede vi et tema om ledelse. Det er lavet på baggrund af materialet fra et af vores projekter, iLEAD, og der er masser af guld at finde om målsætning, medarbejdermotivation og de vigtige samtaler.

Henover efteråret har en del af vores forskere desuden medvirket i den glimrende podcast Rig på Viden. Rig på Viden serverer indsigt fra forskning inden for finans, investering og økonomi. Du finder alle afsnittene med CEVs forskere her.

4 minutter med Ulrich Mosegaard , Borch Textile Group A/S

Foto: Niels Ahlmann Olesen

Ulrich Mosegaard er ejerleder hos Borch Textile Group A/S, som har været i familiens eje i flere generationer. Virksomheden producerer og sælger personale- og patientbeklædning samt arbejdsbeklædning og tekstiler til industrielle vaskerier. Borch Textile har omkring 50 medarbejdere fordelt på selskaber i Danmark, Sverige, Norge og Polen. Virksomheden havde kapitalfonden IndustriUdvikling med ombord i en periode, men valgte at købe kapitalfonden ud igen. Der skal nemlig tænkes langsigtet i Borch Textile, og måske bliver det tredje generation, der skal føre stafetten videre en dag? 

En fornøjelse at byde Ulrich velkommen herunder:   

Hvilke overvejelser har I haft i forbindelse med overtagelsen af hele aktiebeholdningen i virksomheden - igen?​
"Det er en længere proces, hvor jeg som ejerleder med flere roller har taget en beslutning i overensstemmelse med IndustriUdviklings ønsker. Jeg har virkelig været glad for at have IndustriUdvikling med som en sparringspartner, der har bidraget til at tage vigtige beslutninger som en partner med hånden på kogepladen. Jeg var et sted, hvor jeg godt kunne se mig selv gå på pension med virksomheden, mens kapitalfondens horisont var meget kortere. Derfor kiggede vi på løsninger og fandt denne, hvor jeg købte dem ud igen."

Er der noget, I kan gøre anderledes, når I ikke har IndustriUdvikling med ombord?​
"Det er interessant at se på, hvad der går tabt, når man ikke har vitaminerne udefra med ind over beslutningerne i virksomheden. Det er godt at have input udefra, der gerne vil virksomhedens bedste, men ikke er en del af hverdagen. Efter IndustriUdvikling er væk, har jeg trukket ekstern hjælp ind i virksomheden til at skabe vores nye strategiplan. Vores bestyrelse er ikke så stor som tidligere, så det er vigtigt at have eksterne sparringspartnere, når f.eks. strategiplanen skal udarbejdes."

Hvad betyder det at have fuldt ejerskab i forhold til udviklingen af virksomheden?“
"Det hele er naturligvis lettere, når beslutningerne skal træffes, og jeg ikke behøver at spørge andre. På den anden side forsøger jeg at kompensere for det, som IndustriUdvikling bidrog med. På den baggrund er jeg heller ikke afvisende overfor på et senere tidspunkt at inddrage en ekstern partner igen. Men det kan også være, at tredje generation i familien vil være med. Det må vi se på”.

Hvad har I af konkrete planer for virksomhedens fremtid?
"Vi får større kunder og har brug for større volumen for at kunne håndtere det. Vi vil opkøbe flere konkurrenter de kommende år, og personligt vil jeg gerne nå en omsætning på en milliard kroner, inden jeg går på pension. Det er dog ikke det afgørende, men vi skal holde os relevante og skabe synergi mellem vores selskaber i de forskellige lande."

Følg Borch Textile Groups rejse her. 

Går du også med tanker om eksterne investorer eller rådgivning? Vi har en masse inspiration på www.ejerlederen.dk

På gensyn

Det var alt for denne gang og for i år. Tak fordi du læser med.

Vi ønsker dig en glædelig jul og et lykkebringende nyt år. Vi er tilbage i det nye år med endnu mere nyttig viden og endnu flere værktøjer.

Vi hører som altid gerne feedback fra dig. Skriv her.

Alt godt,
Ejerlederen

Hvis du kan lide vores nyhedsbrev, må du meget gerne dele det med med dine venner og kolleger, så de kan blive lige så velbevandrede i ejerledelse, som du er. Videresend blot denne mail. Så bliver vi glade. 

Velkommen til det gode selskab!

Har du fået denne mail tilsendt af en ven? Hvis du er nået helt herned, må det være noget for dig. Du kan skrive dig op lige her. Vi udkommer 2 gange om måneden. Det er gratis og vi lover at holde niveauet og humøret højt.