| |
|
Kære læser, Sikke et år! Usikkerhed og restriktioner har båret kedelige arbejdsvilkår med sig og til tider har det været svært at holde
fanen højt. Vi gider ikke skrive årsagen. Vi kan ikke få ordet over vores læber. Her hos Ejerlederen har vi dog holdt skruen i vandet: Vi har leveret Danmarks mest vedkommende og veloplagte nyheder om ejerledelse og holdt humøret højt i en tid, der ellers har budt netop det gode humør trods. Og du kan godt begynde at glæde dig til nye tiltag fra vores hånd i 2021. Vi lægger fx hårdt fra start med en online konference d. 11/2 kl. 14-16. Det er gratis og du
tilmelder dig her. God jul, godt nytår og tak, fordi du læser med. Uden dig, ingen Ejerlederen. Så er der nyhedsbrev. Rigtig god læselyst. Hvis du kan lide vores nyhedsbrev må du meget gerne dele det med med dine venner og kolleger, så de kan blive lige så velbevandrede i ejerledelse, som du er. Videresend blot denne mail. Så bliver vi glade.
|
|
De virksomheder, der klarer sig bedst, er dem der arbejder med strategi. Det næste tema, vi lancerer på www.ejerlederen.dk, handler om strategi
– et af de ord, men enten elsker at hade eller hader at elske. For hvad vil det sige og hvordan gør man det? Det giver vi vores bud på. Vi er i skrivende stund i gang med at koge al vores seneste forskning ned til håndgribelig viden, anvendelige værktøjer og en rapport spækket med indsigtsfuld data. Vi lancerer i øvrigt hele smørren til konferencen, som du jo kan tilmelde dig her. Men allerede nu kan du få en smagsprøve og et glimt af vores første værktøj, Strategitrappen, der hjælper dig med at få sat skub i strategiarbejdet. Læs meget mere her.
|
|
Halvdelen af ejerlederne arbejder uden strategi I den seneste artikel fra Tænketanken Mandag Morgen belyser Morten Asmussen og Kasper Meisner Nielsen,
hvordan godt halvdelen af danske ejerledere tilsidesætter strategiarbejdet, til fordel for fokus på den daglige drift. Ikke et ondt ord herfra om driftsfokus, men vores forskning viser, at de virksomheder, der ikke sætter langsigtede mål og ikke har en plan for deres fremtid, de har heller ikke nogen fremtid. Godt det samme? Nej. Ejerledere og deres virksomheder er dansk erhvervslivs rygrad og som institution er de en hjørnesten i det danske samfund. Vi har kort sagt ikke råd til, at ejerledede virksomheder ikke lever og trives så længe som overhovedet muligt. Det er bare med at komme i sving. Læs hele artiklen her.
|
|
Gentænk din rolle i virksomheden Vi tør godt sige, at Børsen og Niels Lunde laver vores yndlingspodcast om ejerledelse. Indtil vi en dag
selv laver en! I den seneste Børsen Gazelle podcast har Lunde iværksætteren og lakridskongen Johan Bülow i studiet til en snak om, hvordan man som ejerleder kan gentænke sin egen rolle i virksomheden. Skal man fx være CEO? Er man måske bedre som driftsleder? Eller bør man stå over gryderne og koge ind, til man ser sort? Svaret er
selvfølgelig langt fra entydigt, og alle kan ikke copy/paste Bülows formel, men der er to altoverskyggende pointer, vi gerne vil bakke op om: Du skal udfylde den rolle i virksomheden, du selv synes er sjovest, og du skal i gang i dag! Lyt selv med her. Det er fremragende.
|
|
Det var alt for denne gang. Tak fordi du læser med og tak for i år – Uden dig, ingen Ejerlederen. Del gerne dette brev med dine venner og kollegaer, så de kan blive lige så velbevandrede i ejerlederverdenen som dig. Så bliver vi glade. Husk at vi altid gerne vil have din feedback, så vi kan blive bedre og blive ved med at udgive Danmarks mest vedkommende og veloplagte nyhedsbrev om ejerledelse. Fang os her. Med venlig hilsen og på gensyn i 2021,
Ejerlederen
|
|
|
|
