Pas d'images ? Version web ![]() Chères lectrices, chers lecteurs, Ah, l’adolescence ! Cette période de la vie où l’on déborde d’énergie, d’idées et de rêves (mais aussi, parfois, de boutons d’acné et de mal-être). Un moment propice à la création d’entreprise ? C’est le choix de jeunes Français, âgés de 10 à 18 ans, qui ont lancé leurs projets dans la mode, dans la vidéo ou dans l’artisanat. Autodidactes, ces enfants du numérique se détournent de l’éducation classique pour développer leur activité et leur société via des formations en ligne, des financements participatifs ou des plateformes de freelance. Si certains recourent à leurs parents comme prête-noms et prête-portefeuilles, d’autres deviennent entrepreneurs pour survivre. Alors, qui sont-ils ? Comment concilient-ils leurs études et la gestion de leur entreprise ? Avec quels risques ? Dans cette newsletter, vous découvrirez également les leçons de l’innovation frugale, l’économie du « mieux avec moins ». Nous revenons ensuite sur la (fausse) idée répandue selon laquelle les start-ups n’ont pas la même culture d’entreprise que les grandes entreprises. Nous nous intéresserons aussi à ces situations où, lorsque le facteur humain est ignoré, la transformation numérique vire au fiasco. Coup de projecteur, enfin, sur le principe des co-bénéfices, l’alternative aux coûts-bénéfices. Bonne lecture ! Christophe Bys & Antoine de Seigneurens 📩 On vous a transféré cette newsletter ? Inscrivez-vous gratuitement ici. À LA UNEIls ont entre 10 et 18 ans et se sont lancés très jeunes dans l’entrepreneuriat… Phénomène de mode ou vague de fond ? Quels sont les risques et les opportunités pour ces adolescents ? LE CHIFFRE DE LA SEMAINEEn 1890, c’est le pourcentage d’Américains qui détenaient 90 % de la richesse nationale. En référence à cette période des années 1860-1900, surnommée « The Gilded Age » par Mark Twain, le président Trump souhaite l’avènement d’une « nouvelle période dorée » pour les États-Unis. Quitte à créer des inégalités… LA SÉLECTION DE LA SEMAINEINNOVATION Innovation frugale : comment les entreprises font plus avec moins Quelles questions se poser avant de débuter un programme d’innovation sociale ? Comment procéder ? Avec qui ? NUMÉRIQUE Quand la transformation numérique vire au fiasco : le facteur humain ignoré Former, écouter, impliquer sont trois moments importants pour réussir une transformation numérique. Mais les moyens à mobiliser diffèrent selon les situations. CULTURE D’ENTREPRISE Start-ups versus grands groupes : et si leurs cultures d’entreprise n'étaient pas si différentes ? Entre grands groupes et start-ups les cultures d’entreprises n’auraient rien à voir. D’un côté, process rigides et contrôle ; de l’autre, agilité et autonomie. Et pourtant… TRANSFORMATION Fini les coûts-bénéfices, place aux co-bénéfices L’approche co-bénéfices désigne les multiples effets positifs générés par une même action. Concrètement, comment mettre en œuvre cette approche, et à quoi sert-elle ? À LA SEMAINE PROCHAINE !Ne manquez pas également de consulter les décryptages de la vie économique par nos experts et de découvrir les autres rubriques de notre site. Très bonne semaine, et à lundi prochain ! 💡 Des suggestions ou des idées pour améliorer cette newsletter ? Donnez votre avis ici ! NOTRE ÉQUIPENos éditeurs journalistes représentent les lecteurs. Leur objectif est de faire en sorte que les idées et les travaux du chercheur ou de la chercheuse soient communiqués au public dans un langage clair et accessible. Il peut être difficile de simplifier sans trop simplifier, mais, à The Conversation, nous nous efforçons de faire en sorte que le résultat soit fidèle aux recherches et qu’il mette en valeur l’expertise de nos chercheurs. |