Dans le bras de fer qui oppose présentement le gouvernement du Québec et ses fonctionnaires, il y a un enjeu qui passe un peu inaperçu mais qui est fondamental : la gestion du télétravail.

Comment les négociateurs décideront-ils de modifier ou non le nombre de jours de travail au bureau versus à la maison ?

Ils seront pour ainsi dire dans le néant, expliquent Étienne Charbonneau, de l’ÉNAP, et Carey Doberstein, de l’Université de la Colombie-Britannique. Car le Bureau ne peut pas compter sur des analyses des ministères, ni du Secrétariat du Conseil du trésor du Québec.

Il n'y en a tout simplement pas, écrivent les auteurs, et ce, malgré le fait que la politique-cadre en matière de télétravail stipule que « la ou le sous-ministre doit évaluer, à intervalles réguliers, l’évolution du télétravail au sein de son organisation. » Trois ministères ignoraient même le nombre de leurs employés en télétravail !

« Un seul a été en mesure d’offrir une raison sur le choix du nombre de jours devant être travaillés au bureau. Aucun ministère québécois n’a produit d’analyse sur l’efficacité, l’efficience ou l’équité du télétravail ou du travail hybride. La performance du télétravail est tenue pour acquise par la partie patronale, sans preuve à l’appui. » 

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Bonne lecture !

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